Управление в стиле «КОУЧИНГ»

Стоимость 18 000руб. 11 500руб.

Паспорт программы:

  • Формат программы: Тренинг;
  • Наименование программы: “Управление в стиле «КОУЧИНГ»”;
  • Направление подготовки: бизнес, финансы, психология;
  • Форма обучения: очная. Интерактивные лекции, кейсы, деловые игры, демо-сессии, упражнения на освоение техник, отработка навыков проведения коуч-сессий, групповая, индивидуальная работа, работа в тройках «коуч – клиент – наблюдатель»;
  • Продолжительность обучения: 2 дня (16 ак./часов);
  • Дата начала занятий: 26 июля 2018 года;
  • Выдаваемый документ: Сертификат.

 

Цель программы:

  • осознание и изменение парадигмы мышления руководителя, пересмотра базовых установок относительно управления персоналом;
  • овладение инструментами коучингового подхода в работе с Hi-Po  сотрудниками;
  • научиться управлять «коллективным разумом» своей команды, стимулируя сотрудников к поиску нестандартных решений;
  • раскрытие творческого начала в себе и умение видеть его в других для успешной работы в бизнес-среде.

 

Программа будет полезна для: руководителей любого уровня и собственников бизнеса.

 







ОТЗЫВЫ



Оставить Отзыв о курсе можете ниже в комментариях:
  • Описание программы 0/2

    • В управлении сотрудниками руководители являются одним из самых важнейших звеньев цепочки, которая ведет к достижению высоких результатов в бизнесе. Если соединить позицию коуча с возможностями позиции руководитель, можно дать мощнейший стимул для развития каждого сотрудника, а также осуществления прорыва в достижении высоких результатов, которые перед собой ставит бизнес.
    • Инструменты, предложенные в данной программе, помогут руководителям – лидерам раскрыть потенциал сотрудников и команды; создать атмосферу, основанную на взаимном доверии и открытого диалога.
  • 1. Отличие традиционной системы управления от управления в стиле коучинг. 0/3

    • – Природа коучинга - в чем движущая сила?
    • – Коучинг осознанности как залог результатов в бизнесе.
    • – Управление в стиле коучинг – основные результаты и принципы работы.
  • 2. Коучинг как инструмент раскрытия потенциала и развития HiPo сотрудников. 0/2

    • Введение в коучинг.
    • Основные принципы и технологии.
  • 3. Руководитель как коуч. Коуч-позиция в работе руководителя. 0/3

    • – Пять принципов Милтона Эриксона как фундамент коуч-позиции руководителя.
    • – Изменения начинаются с руководителя - выход за рамки собственных ограничений в управлении людьми.
    • – Готовность менеджера к равноправному партнерству с сотрудником, переход от директивности к недирективности.
  • 4. Коучинговые инструменты в работе руководителя. 0/3

    • – Сильные вопросы коучинга;
    • – Шкалирование как движущая сила в достижении сотрудниками результатов;
    • – «Колесо баланса» в бизнесе – использование методики для определения пути и зон ответственности в реализации поставленных задач.
  • 5. Принципы мышления конечными результатами. 0/3

    • – Создание новых решений в бизнесе с использованием метода Диснея;
    • – Декартовы координаты как способ оценки рисков и возможностей в бизнесе;
    • – Пирамида логических уровней Дилтса для прорыва в развитии сотрудников и нахождении путей решений вопросов бизнеса.
  • 5. Применение инструментов коучинга в разных областях деятельности руководителя. 0/2

    • – постановка целей и задач в формате конечных результатов Коучинг делегирования – анализ областей делегирования, выбор индивидуальной стратегии делегирования;
    • – обратная связь как инструмент мотивации сотрудников. Формула УЗИ.
  • По результатам освоения программы Вы будете: 0/8

    • Знать, что современная система управления - это работа с мышлением и сознанием сотрудников;
    • Знать как выстраивать отношения с руководством и сотрудниками, чтобы заинтересовывать их идти на коуч-сессию;
    • Знать какие принципы важно соблюдать, чтобы коучинг стал инструментом сопровождения сотрудника до достижения им запланированного бизнес-результата;
    • Знать ограничения коучинга и условия, при которых он неэффективен и как защититься от ошибок в его использовании;
    • Знать как применение коучинговых методов в управлении поможет в проведении эффективного диалога с сотрудниками/ партнерами/ руководством и др.;
    • Владеть основными инструментами бизнес-коучинга, позволяющими проводить индивидуальные коуч-сессии с сотрудниками без отрыва от работы;
    • Применять технологию коучинга делегирования для развития руководителей и способных подчиненных;
    • Владеть инструментами, позволяющими обучить других руководителей коучинговому подходу в управлении.
  • Дата начала программы: 0/1

    • 26 июля 2018 года
  • Тренинг проводит 0/1

    • Елена Киржанова - тренер-эксперт, коуч, МВА. Разработчик образовательной программы «Деловая коммуникация в экспортной деятельности» Российского экспортного центра. Эксперт в области деловых коммуникаций, построения имиджа, развития личной и профессиональной эффективности.